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Photo Paule Boury

Corporate Coaching & Conseil

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Bienveillance & exigence


Coacher avec succès des décideurs, c’est allier bienveillance inconditionnelle et exigence attentive, savoir regarder derrière les apparences des situations rencontrées et s’engager avec une confiance absolue dans les ressources de son client.

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Mes Fondamentaux



I

Accompagner les décideurs pour optimiser leur alignement.

II

Elargir la conscience pour augmenter les opportunités d’actions.

III

Puiser dans l’expérience et utiliser l’intuition pour accroître la performance globale de la personne et de l’entreprise.

IV

Unifier les différents espaces d’actions du dirigeant pour alléger les processus de décision.

V

Dans la mise en œuvre, relier tous les savoirs accessibles.

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Méthodologie d’accompagnement

Individuel

Définir avec le décideur les critères de réussite attendus. Commencer chaque séquence par l’élaboration d’un objectif pragmatique et ambitieux à atteindre. Approfondir la demande en élargissant le champ des scénarios possibles. élaborer chaque séquence dans l’instant, à l’aide du décodage des situations et des intuitions en présence. Construire des ponts entre le pragmatique et le subtil, aligner les attentes de performance avec l’authenticité. Clôturer par un plan d’actions du décideur, ancrée dans l’énergie générée par le travail en commun.

Collectif

Élaborer des actions sur-mesure, au plus près des besoins essentiels du décideur, de son équipe et de son contexte. Repérer avec le dirigeant les enjeux clefs en considérant l’entreprise dans sa globalité. Réaliser un travail créatif sur la vision, les valeurs, les rôles de chacun, pour développer la cohésion et la cohérence de l’équipe de direction et de l’entreprise. Mener des accompagnements individuels entre les séquences collectives pour ancrer les transformations envisagées dans la durée.

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Mes valeurs & Mes engagements

Viser puissance et élégance, comme dans un geste artistique. Allier bienveillance et exigence, confiance et discernement. Regarder derrière les apparences des réussites et des difficultés, dans une approche globale des acteurs. S’engager avec une confiance absolue dans les facultés du client. Assumer la confidentialité qui s’impose d’elle-même, développer la conscience pour chaque acte posé.

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Réussir un coaching

La démarche doit être volontaire : le client est demandeur et co-créateur du processus. Chaque accompagnement repose sur une relation de confiance qui se nourrit de séance en séance La prestation de coaching et de conseil fait l’objet d’un contrat établi sur mesure et construit en fonction des attentes et des situations. Le processus s’articule autour de six à dix séquences, d’une ½ journée chacune, espacée de trois à quatre semaines entre deux séquences. Dans certains cas, les séquences peuvent être plus courtes (2 heures environ) Les séquences ont lieu dans les bureaux du Cabinet Corporate Coaching & Conseil, dans un lieu à définir ensemble ou par SKYPE.

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Cycles
d'accompagnement

Pour répondre à des attentes très précises et actuelles, CORPORATE COACHING & CONSEIL a élaboré des Cycles d’accompagnement, dispensés par mon équipe et moi-même.
Trois Cycles sont aujourd’hui proposés :


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Partenaires

Expérience, Compétence, Exigence et Complémentarité sont les qualités définissant les intervenantes de l’équipe de CORPORATE COACHING & CONSEIL

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Mon Parcours

1977

Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, option Economie de la Santé.

1979 - 1985

Informatrice en Droit Social et Secrétaire Générale d’une Association d’aide aux personnes en difficulté.

1985 - 1990

Consultante puis Directrice des Ressources Humaines chez Arthur Andersen - Division Conseil en Organisation.

1990 - 1999

Gestionnaire des Cadres, Directrice des Ressources Humaines
(site de 1 100 personnes), co-pilote du « Projet Social Horizon 2010 » chez Usinor.

1999 - 2001

Responsable du Développement Managérial pour les 13 centres de recherche européens chez Usinor-Arbed-Aceralia.

depuis 2001

Coach de dirigeants et d’états-majors, associée co-fondatrice du Cabinet Alter & Coach-BTC Partners (2004-2016), intervenante depuis 2003 au sein du Master 2 de Coaching - Développement Personnel en Entreprise à l’Université Panthéon-Assas (Paris 2).
Fondatrice du Cabinet Corporate Coaching & Conseil, en octobre 2015.

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Témoignages

« Dans un environnement de défiance, au cours d’une année de divergences stratégiques, dans un monde exaspéré, vous avez su me faire trouver des zones de confiance, vous m’avez donné des recettes pratiques. »

Directrice Générale - Prise de fonction ; accompagnement sollicité par le Président ; 15 sessions de trois heures chacune ; un an et demi d’accompagnement. Entreprise de services (Communication)

« Merci pour votre engagement sans projection, pour la pertinence de votre regard et pour vos conseils méthodologiques qui m’ont ouvert des voies nouvelles. Merci également pour votre bienveillance. »

Coach de Dirigeants, associée d’un Cabinet de conseil et de chasse de têtes - Accompagnement financé par la Coach elle-même ; cinq sessions des deux heures chacune ; une session par trimestre

« Après toutes ces années de travail ensemble, de compagnonnage bienveillant mais aussi exigeant, une forme d’évidence de la simplicité pour les décisions que j’ai à prendre est désormais bien installée en moi. »

Directeur Général - Membre du Directoire ; accompagnement financé par le dirigeant lui-même ; une session d’une demi-journée par trimestre depuis cinq ans. Société d’Investissement

« Dans une étape à fort enjeu, avec des nouveaux actionnaires qui ont insufflé un énorme changement de culture, il fallait oser des prises de risque. Vous m’avez donné la vision nécessaire pour redresser la situation. »

CIO en charge de l’IT - Accompagnement recommandé par le Directeur des Ressources Humaines ; huit sessions d’une demi-journée chacune sur un an. Entreprise industrielle

« Un an plus tard, les membres de mon Comité de Direction parlent encore du coaching d’équipe. Ils ont apprécié la pertinence de l’accompagnement en groupe et ont manifesté de l’intérêt pour les entretiens individuels post-séminaire. Les bénéfices ressentis sont nombreux et solides : libération, recul conscient, intelligence des autres, travail du complexe, remise en cause, évidence, regard au-delà de l’horizon, sécurité. »

Équipe de Direction - Cohérence et cohésion en période de crise de gouvernance de la filiale ; accompagnement sollicité par le Directeur des Opérations industrielles de la Holding ; entretiens individuels pré et post séminaire ; séminaire de deux jours en off-site

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Contact

Paule Boury-Giroud 06 87 70 98 79
pbg@corporatecoaching-conseil.com

22, rue Saint Augustin 75002 Paris
Tél. 01 42 65 24 43

Déclaration d’Activité de prestataire de formation
N° 11755575575