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Photo Paule Boury

Corporate Coaching & Conseil

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VOIR AUTREMENT
POUR VOIR PLUS LARGE
ET PLUS LOIN.


« Etre un leader, c’est allier performance et bienveillance, exigence et liberté, respect de l’autre et conscience de soi »

Paule Boury-Giroud
Fondatrice & dirigeante

Icône Fondamentaux

Fondamentaux



I

Optimiser la performance par l’acceptation des paradoxes et des ressentis.

II

Ouvrir de nouvelles opportunités par le développement de la conscience de soi.

III

Révéler les différences et accueillir l'altérité en faisant place à l’intuition.

IV

Alléger les processus de décision en cultivant confiance et bien-être.

V

Ancrer la mise en œuvre des projets en exprimant les singularités.

Icône Méthodologies d'accompagnement

Méthodologies d’accompagnement

Coaching individuel

Concevoir chaque séance dans l’instant en décodant intuitions et situations.
Elaborer un objectif ambitieux en élargissant le champ des scénarios possibles.
Définir les critères de réussite attendus.
Construire des ponts entre le pragmatique et le subtil.
Aligner la performance et l’authenticité.
Clôturer la séance par un plan d’actions généré par l’énergie du travail en commun.

Coaching collectif

Repérer avec le dirigeant les enjeux clefs dans le contexte global de l’entreprise : stratégiques, relationnels, politiques, humains, éthiques,…
Animer des ateliers créatifs sur :

  • la vision, les valeurs et les rôles de chacun
  • les actions sur-mesure, au plus près des besoins essentiels
  • la cohésion et la cohérence de l’équipe de direction, et au delà, celles de l’entreprise

Mener des accompagnements individuels entre les séances collectives pour ancrer dans la durée les transformations envisagées.

Icône Engagements & Valeurs

Engagements & valeurs

  • Cibler la conscience de soi comme ressource essentielle.
  • Viser puissance et audace, comme dans un geste artistique.
  • Aller au-delà des apparences de réussite ou de difficulté.
  • Allier bienveillance et exigence.
  • Assumer une confidentialité totale.

Icône Formation

Cycles
d'accompagnement

Guidé par une diversité d’éclairages, CORPORATE COACHING & CONSEIL a élaboré des Cycles d’Accompagnement spécialement dédiés au développement du leadership des dirigeants et à la pratique du coaching.


Icône Partenaires

Partenaires

Expérience et compétence, exigence et complémentarité, différence et audace, créativité et bonheur d’être, sont les qualités des coachs partenaires de CORPORATE COACHING & CONSEIL.

Icône Parcours de Paule BOURY-GIROUD

Parcours de Paule BOURY-GIROUD,
Fondatrice & dirigeante

1977

Diplômée de l’Ecole de Commerce de Paris, promotion 1977, option Economie de la Santé.

1979 - 1985

Informatrice en droit social et Secrétaire Générale d’une association d’aide aux personnes en difficulté.

1985 - 1990

Consultante puis Directrice des Ressources Humaines chez Arthur Andersen - Division Conseil en Organisation.

1990 - 1999

Gestionnaire des Cadres, Directrice des Ressources Humaines
(site de 1 100 personnes), co-pilote du « Projet Social Horizon 2010 » chez Usinor.

1999 - 2001

Responsable du Développement Managérial pour les 13 centres de recherche européens chez Usinor-Arbed-Aceralia.

depuis 2001

Coach de dirigeants et d’états-majors, associée co-fondatrice du Cabinet Alter & Coach-BTC Partners (2004-2016), intervenante depuis 2003 au sein du Master 2 de Coaching - Développement Personnel en Entreprise à l’Université Panthéon-Assas (Paris 2).

depuis octobre 2015

Fondatrice du Cabinet CORPORATE COACHING & CONSEIL.

Icône Réussir un coaching

Réussir un coaching

La démarche doit être volontaire : le client est demandeur et co-créateur du processus.
Chaque accompagnement repose sur une relation de confiance qui se nourrit de séance en séance
La prestation de coaching et de conseil fait l’objet d’un contrat établi sur mesure et construit en fonction de chaque attente et situation. Le processus de coaching individuel s’articule autour de six à dix séquences - espacées de trois à quatre semaines - de deux à trois heures chacune.
Les séquences ont lieu dans les bureaux du Cabinet Corporate Coaching & Conseil, ou dans un lieu à définir ensemble ou par SKYPE, FaceTime, etc.

Icône Témoignages

Témoignages

« Dans un environnement de défiance, au cours d’une année de divergences stratégiques, dans un monde exaspéré, vous avez su me faire trouver des zones de confiance, vous m’avez donné des recettes pratiques. »

Directrice Générale - Prise de fonction ; accompagnement sollicité par le Président ; 15 sessions de trois heures chacune ; un an et demi d’accompagnement. Entreprise de services (Communication)

« Merci pour votre engagement sans projection, pour la pertinence de votre regard et pour vos conseils méthodologiques qui m’ont ouvert des voies nouvelles. Merci également pour votre bienveillance. »

Coach de Dirigeants, associée d’un Cabinet de conseil et de chasse de têtes - Accompagnement financé par la Coach elle-même ; cinq sessions des deux heures chacune ; une session par trimestre

« Après toutes ces années de travail ensemble, de compagnonnage bienveillant mais aussi exigeant, une forme d’évidence de la simplicité pour les décisions que j’ai à prendre est désormais bien installée en moi. »

Directeur Général - Membre du Directoire ; accompagnement financé par le dirigeant lui-même ; une session d’une demi-journée par trimestre depuis cinq ans. Société d’Investissement

« Dans une étape à fort enjeu, avec des nouveaux actionnaires qui ont insufflé un énorme changement de culture, il fallait oser des prises de risque. Vous m’avez donné la vision nécessaire pour redresser la situation. »

CIO en charge de l’IT - Accompagnement recommandé par le Directeur des Ressources Humaines ; huit sessions d’une demi-journée chacune sur un an. Entreprise industrielle

« Un an plus tard, les membres de mon Comité de Direction parlent encore du coaching d’équipe. Ils ont apprécié la pertinence de l’accompagnement en groupe et ont manifesté de l’intérêt pour les entretiens individuels post-séminaire. Les bénéfices ressentis sont nombreux et solides : libération, recul conscient, intelligence des autres, travail du complexe, remise en cause, évidence, regard au-delà de l’horizon, sécurité. »

Équipe de Direction - Cohérence et cohésion en période de crise de gouvernance de la filiale ; accompagnement sollicité par le Directeur des Opérations industrielles de la Holding ; entretiens individuels pré et post séminaire ; séminaire de deux jours en off-site

Icône Contact

Contact

Paule Boury-Giroud 06 87 70 98 79
pbg@corporatecoaching-conseil.com

22, rue Saint Augustin 75002 Paris
Tél. 01 42 65 24 43

Déclaration d’Activité de prestataire de formation
N° 11755575575