Accompagnement
collectif

Les processus d’accompagnements collectifs (COMEX, CODIR, équipe projet, équipe fonctionnelle, groupe – inter ou intra – de développement du leadership …) démarrent par le repérage des enjeux clefs du client prescripteur, dans le contexte global de l’entreprise : enjeux stratégiques, relationnels, politiques, humains, éthiques.

À propos des séances de coaching collectif

Pour l’animation des séquences collectives, des ateliers créatifs sont imaginés.

En première phase de processus, la préparation du dispositif se fait dans la rencontre avec le client. C’est une pratique spécifique, ancrée dans le réel et nourrie par les enjeux qui nous paraissent les plus utiles à explorer pour le collectif ; elle se déploie dans un espace à la rencontre des individus – les enjeux du prescripteur et ceux de chaque personne du groupe – et du collectif – les besoins du groupe.

Des apports alternent avec des workshops à géométrie variable (binôme, sous-groupes), au cours desquels sont proposés des temps de réflexion, des temps de production et des temps de respiration. Des accompagnements individuels sont systématiquement menés avant et après les séances collectives pour ancrer dans la durée les transformations engagées.

Les thèmes les plus souvent rencontrés concernent la responsabilité, la confiance, l’ancrage et la présence au sein du collectif.